Ideas para entender cómo reorganizar la empresa y liderar nuevas generaciones

PDT

Ideas para entender cómo reorganizar la empresa

Se ha popularizado en el mundo empresario y en las “Ciencias del Management” recurrir una Escenarios alternativos para luego ser mas efectivos en la realidad. En esa lista interesante, pero a la vez incontestable, de eventos podemos encontrar: Navegaciones a vela oa remo, cocinar todos juntos, armar una casa donde quepamos todos, ser visitados por el entrenador de Los Pumas, etc Vale la aclaración que para que nadie se sienta criticado solo citamos actividades que hacemos Nosotros Mismos o HEMOS HECHO desde BDO En los últimos 3 años.


Si estas prácticas se han replicado tanto es posible que-en casos-Algunos provoquen Efectos motivacionales o conceptuales interesantes, llevando a empresarios ya los La gente que trabaja o lidera en las empresas a pensar, crear o Analizar el trabajo desde una perspectiva diferente.
Actividades como las que citamos se han aplicado con fuerza en los últimos tiempos-aunque no de forma excluyente-al tema de “la emergencia de la Organización 2,0 y el rol de las Nuevas Generaciones” Pero: ¿Por qué es Necesario LLEVAR A los empresarios un estas actividades experienciales para hablar sobre este tema? ¿Por qué gente Exitosa necesita ser conducida Como Un Niño una Actividades que se Alejan de su cotidianeidad?, ¿Qué queremos lograr?
Las respuestas Podrían ser muchas. Particularmente, creo que aquello que vivenciamos Quedará “sellado” y de ninguna Manera Será equivalente a un simple contenido de una capacitación. Pero vuelvo a hacer una pregunta: ¿Por qué en las empresas que habría Generar estas vivencias?
No queremos aquí abanderarnos Detrás de frases como “la gente resiste al cambio”, “la gente quiere hacer las cosas de la misma forma siempre” porque no seria cierto. Sin embargo, en los últimos seis meses nos hemos encontrado Desarrollando Talleres en los Cuales Parecía que veníamos un Explicar OA Tratar de hacer “experienciar” que era algo que los empresarios no se conocieran con exactitud, que era “imposible la emergencia de la Organización 2.0 y El rol de las Nuevas Generaciones “por resumir el tema en un título.

Al principio resistimos un DAR de seminarios “Generación Y” Porque Cuando Las presenciábamos en eventos de colegas y amigos del manejo nos Parecía que los Oradores presentaban una rara especie que había emergido (la Generación Y). Hecho de, dependiendo de la edad del orador pasábamos de ver una presentación graciosa circense y de estos “jóvenes irresponsables que venían a adolescentes post Llevarse el mundo por delante” un shokeante una defensa e Híper Tecnológica de “” que exhibían el mundo maravilloso e inaccesible en Relación a la Organización y el 2,0 Gen Y.
Nuestra aversión Pasada Inicial A esos seminarios dar Comenzamos a Construir una alternativa conceptual que articulara y Consultoría Capacitación, Basada directamente en las consecuencias del cambio generacional en las organizaciones.
Acciones
Durante el último semestre del 2009 Nos encontramos hablando y gestionando la transformación organizacional, trabajando por células, Repensando las Pautas de Seguridad informática, etc Resumiendo: nos planteamos Metodologías Aplicar las ideas e innovaciones tecnológicas de lo que podemos llamar la “Organización de 2,0” A NUESTROS Negocios y hablar al mismo tiempo sobre esto en foros, capacitaciones y seminarios.
Para ser coherentes con nuestro discurso realizamos INCLUSO tres capacitaciones a través de WebEx a las Cuales Asistieron un promedio de 120 Socios, Gerentes y Directores Regionales de BDO sobre los temas “Herramientas comerciales para la Comercialización de Servicios” (Septiembre 2009), “Gestión del Cambio” y “Organización de 2,0” (Octubre y Noviembre de 2009)
En SEE experiencias conversamos sobre temas tan diversos como “corbatas”; Restricto o uso irrestricto de Internet para empleados, el liderazgo de los jóvenes entre 18 y 24 años, la inversión tecnológica para el período 2009-2010, etc
No hubo mucha ciencia en los ejercicios propuestos. Por ejemplo, Cuando Teníamos que focalizar en los cambios estructurales y funcionales que las Organizaciones podian realizar para abarcar el mercado de “prosumidores” – Referido a Aquellos Que Producen y consumen el producto, o sea, todos nosotros-y recurrimos 2,0 Adaptarse a la Organización a la sensibilidad de los artistas.
Es muy común observar una obra que alguien llama “arte” y no entender absolutamente nada de aquello expresa que, y en casos mas extremos, Siquiera que entender es lo que hay allí en frente nuestro.
Los artistas en el hijo “mas contemporáneos” que el grueso de los empresarios, ya que no tienden a y repetir repetirse en aquello Que Fue Exitoso o en una mirada convencional de la realidad. No dicen, generalmente, frases como “Los jóvenes de hoy son unos irresponsables”, “no quieren liderar y Asumir posiciones en la estructura”, “quieren todo ya Llevan tiempo y las cosas”.
Estas frases que hoy se escuchan en el mundo empresario hablan Posiblemente más del mundo adulto, apegado a la visión propia de las cosas, y Podrían ser equivalentes A Esa Imposibilidad de entender en un instante o mejor dicho “sentir” En un instante mágico Aquello que representantes de la obra, o en palabras de negocios, “intuir” algo que le sucederá A NUESTRO mercado.
Volviendo al modelo de los artistas que como verán es la Propuesta vivencial actividad, tal vez no sean solo Capaces de ver lo obvio (la vaca que viven en nuestro), sino además Anticipar lo obvio y lo no tan obvio en sus producciones y de ese modo Recrear, transformar o al menos Exhibir MANERA DE exultante lo que sucede en la época que les toca vivir.
Estas elucubraciones en el marco de conferencias y talleres para empresarios Anticipan el Objetivo de hacerles vivir la experiencia de lo obvio y no tan obvio, que Lleven A su empresa algo de lo que ven en sus casas y sus vacaciones.
Por ejemplo, si van a hoteles eco-sustentables, luego reciclan materiales con sus hijos. Si esos Mismos empresarios se mirarán al espejo y ven el elefante en el que viven, tal vez estarían trabajando de otra forma, Sin necesidad de discutir sí se puede usar o no la Internet en el trabajo, en que horario Tienen que llegar “todas las mujeres Hombres y de la empresa “, etc
Para Profundizar En Estos tópicos estructurales y funcionales se trajo en los talleres una obra con el mismo tema realizada en Intervalos de entre 200 y 500 años.
El tema escogido es “La cena”. Imagínense entonces en el Salón del Hotel Costa Galana de Mar del Plata, o en la Webex Frente a su Laptop presenciando la imagen de “La Cena” de Giotto di Bondone (1302).
Florencia, cerca del año 1300, es un contexto Emancipador, los Gobiernos pasan crecientemente A LOS CIUDADANOS. Apareció en la religión de San Francisco de Asís, la venta a la Calle un Predicar, fuera de los Santuarios.
Dicen que es la mas grandiosa obra de Giotto, pero no por exageración, sino interpretación Porque la época, “lo que dicen algunos de su arte, que es la síntesis de Dios y el hombre” (Paul Westheim, Mundo y Vida de grandes artistas que , Biblioteca Joven 1985)
Los Apóstoles Parecen campesinos o artesanos, Están sentados en una galería, Giotto se centra solo en lo importante, despertar en el pueblo la más inmensa fe religiosa es posible su Objetivo.
No conoce las reglas de la perspectiva científica, no sabe matizar colores con luces y sombras, todo se producen en un mismo plano, los productos con las “reglas” o los saberes e Intereses de la época.
200 Años después, Leonardo Da Vinci (1495) pinta su versión. Esta obra de Leonardo bastante conocida por todos, no por ello una Resulta Evidente muestra y explicita de la época en la que se produjo si no nos tomamos Algunos minutos para analizarla.
Leonardo afirmaba que la pintura era una ciencia. Es la época de inventos y descubrimientos como el papel, La Pólvora, el reloj de bolsillo, Estados Unidos.
Para Leonardo el arte era de Anatomía, y PESPECTIVA PSICOLOGIA, no podia negar o abstraerse de nada de lo que sucede una sucedia A su Alrededor Y lo incorporaba masiva y su exultantemente A Obra.
Estudiaba la óptica y aplicaba la perspectiva, (ver 3 dimensiones en un plano bidimensional), USABA la perspectiva lineal pero le agregaba la cromática por colores y sombras.
Estudiaba los gestos de la cara, el enojo, la risa, LA PISOLOGIA (Eso se vera en la Giocconda como máxima expresión).
En síntesis, su arte implicaba una comprensión cabal del contexto socioeconómico y político cultural artístico en el que vivia y una fantástica reproducción del mismo al tiempo que participaba como artífice de su construcción.
Por último y buscando el arte contemporáneo, las producciones de hoy, tomamos casi al azar un montaje de Devorah Sperber (2007):
Esta producción muestra una bola de cristal donde se proyecta la obra, espejos Alrededor multiplican el efecto, es una obra que Claramente aplica las tecnologías contemporáneas, se puede montar y desmontar el mar donde, Depende de la luz y los espacios, tiene múltiples formas de ser ya que no solo Depende del montaje sino desde donde mira el espectador. El artista incorporación al espectador como parte clave. Puede ser, que al día de hoy, la obra no Exista más o Puede haber mutado en diferentes versiones y adaptaciones.
Mientras que las dos versiones iniciales de La Cena (Giotto y Leonardo) en su producción final Estaban ligadas a la genialidad del artista es una obra finiquitada, la última integración al espectador a la experiencia, se arma y desarma, es liviana y portátil, casi coincidiría Con algunas definiciones académicas mejores logradas sobre estructuras organizacionales hoy, tomemos como ejemplo dos:
“Deja La duración de un Ser y valor Se convierte en defecto, Puede decirse lo mismo de todo lo grande, pesado y sólido, lo que obstaculiza y restringe los movimientos” de Zygmunt Bauman. Y esta otra: “Históricamente el propósito de institucionalizar una estructura organizacional era la estabilidad. En la organización del futuro, el Objetivo del diseño Será institucionalizar el cambio “, de David Nadler.
Después del arte
SI BIEN A esta altura del taller los empresarios Pueden Comprender qué estamos INVITADOS A reflexionar sobre cómo Diseñar estructuras más flexibles y dinámicas usando las nuevas tecnologías y los lineamientos de la época, es el momento para listar De qué estamos hablando y quisimos mostrar que:
– El Gen “Y” necesita participar: Las nuevas generaciones quieren ser parte de la obra y una Manera Efectiva de gestionarlos es integrarlos (lo que hace el ultimo artista en su apropiación del tema “La cena”).
– Las nuevas tecnologías traen oportunidades y Reducen costos: Las tecnologías disponibles no solo son parte de la estética de las cosas sino que marcan modos alternativos de hacer el trabajo, la Web 2.0, el entrenamiento para trabajar colaborativamente, los equipos remotos, etc se Presentan como una alternativa Importante para hacer más y mejores negocios un costo menor.
– Convivencia de Organización con 2,0 pirámide tradicional: SE PUEDEN Preservar Aspectos culturales, valores y la esencia de Ciertas marcas e ideas (como se preservó el tema “La Cena”), por creer que sin eso no seremos Afectados por el recambio generacional y el Tecnológico quiebre. Todas las marcas y empresas estarían frente a la potencialidad de encontrar nuevas formas de organización que convivan con las actuales.
– Convivencia de 2,0 productos con los tradicionales: La nueva obra no Reemplaza a lo anterior la. Hecho el artístico, único e irrepetible en el arte, al igual que en las Empresas a Través de Exitosos o mágicos productos Pueden coexistir con los nuevos, al igual que las estructuras y las generaciones Pueden convivir.
– La empresaria Sensibilidad: Como el artista siente su entorno y lo plasma, el empresario no Debiera “resistir” al entorno, contraponerse o quejarse. DEJARSE influir y expresarlo en un marco responsable seria en definitiva la forma más fácil de proceder.
Llegando al final del trabajo y como conclusión habría dos cosas que queremos destacar: La primera tiene que ver con lo que hemos llamado “sensibilidad empresaria”, que ha Implicado variadas explicaciones acerca de cómo los consultores y las empresas buscan trasmitir experiencias dinámicas y alternativas para Que se graben con mas efectividad en la mente y el corazón del directivo, colaborador o accionista que la participación de seminarios o talleres. En este caso se uso el arte como un facilitador del cambio del paradigma Organizacional del empresario.
La segunda, y creemos mas importante, es el tema en cuestión, la Organización 2.0 y la Gestión y Liderazgo de Nuevas Generaciones.
Como no hay una receta para Disminuir La rotación voluntaria de los “Y”, como todo cambia velozmente Puede nadie y “atrapar las Pautas del nuevo orden de las cosas”, como la incertidumbre nos confunde por momentos, vale la pena rescatar que asi como El artista produce en esa revolución, confusión o exaltación, al empresario no le queda otra alternativa que hacer algo equivalente, artístico si es posible (único e irrepetible), productivo como un anhelo de mínimos, incorporando las Pautas, necesidades, intereses y valores de la época. También se ha convertido en un deber, Incorporar a la gente que edifica la época (Generación X e Y) como una de las estrategias Fundamentales para la Gestión de Personas en los próximos años..

Edit. http://www.puntobiz.com.ar

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